"La clé principale de notre transformation est le facteur humain. MineUp est conçue par l'Humain et pour l'Humain. Libérer les énergies des collaborateurs, faire émerger tout leur talent, est pour nous une nécessité” (Mr. Faris Derri, DG SBU Mining). Dans cette continuité, la première édition de l'Echo MineUp est spécialement dédiée à ceux qui ont initié l'aventure MineUp. Nous invitons Ssi Ouabba et toute la SBU Mining à se joindre à nous pour encourager ces plus de 100 collaborateurs pionniers, qui œuvrent sans relâche vers l'excellence opérationnelle.
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Encouragement des équipes avec plus de 100 collaborateurs. Les équipes ont ainsi identifié au total 63 initiatives permettant d’atteindre 10.6 MTSM et 10.5MTSM respectivement dans les stades préparatoires de la mine (Foration / décapage) et la laverie, en améliorant les critères de disponibilité, d’utilisation, de rendement et les systèmes de pilotage des process, de maintenance & de la performance. Parmi celles-ci, 14, dont 6 à la mine et 8 à la laverie, sont déjà accélérées pour un passage en phase L3 cette semaine. Mettant en évidence l’action rapide de l’équipe pour appuyer ses conclusions afin de finaliser des avancées opérationnelles significatives.
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L'AVENTURE MINEUP : UNE APPROCHE GAGNANTE |
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Depuis le début de l'aventure, les collaborateurs de la SBU Mining se sont rapidement embarqués dans la transformation Mine Up. Une aventure réussit à la fois dans une cristallisation du savoir-faire et l'embarquement de plus de 100 pionniers MineUp. Voilà leurs parcours
Depuis le début de la transformation MineUp, La SBU Mining a tracé neuf étapes essentielle de la chaîne de valeur, offrant un potentiel prometteur d'optimisation. Après des sessions de réflexion collective, 2 "speedboats" ont émergé comme des chantiers prioritaires pour optimiser les opérations. Leur déploiement le 29 avril symbolisait l'engagement ferme de l'esprit MineUp envers des efforts ciblés et efficaces, résultant d'une harmonie entre action et planification. Cette ambidextrie accélère le diagnostic des 7 autres chantiers lancés en parallèle et renforce les efforts grâce à l'ambition numérique apportée par l'équipe SBUMining Digitale. La semaine du 20-mai a depuis été l'occasion pour chaque pionniers MineUp d'échanger à travers des réunions kick-off, une occasion de cristalliser le savoir-faire et instaurer une dynamique d'intelligence collective dans la résolution de problèmes.
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CIBLER L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Comme Manager Exploitation, chaque jour, nous nous efforçons de surpasser les attentes en matière de qualité, d’efficacité. C’est cette quête incessante de performance qui nous permet de maintenir nos efforts pour atteindre nos objectifs de leader à la fois l'optimisation des coûts et l'augmentation de la capacité.
Mme Boudrik Soukaina
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FOCALISER L’EFFORT
Les sessions de réflexion ont représenté des moments à la fois stimulants et exigeants. Malgré mes premières appréhensions, chaque étape m’a offert l’opportunité de clarifier mes efforts pour plus de clarté concernant la direction à suivre, me procurant ainsi une assurance accrue pour les prochaines étapes à entreprendre.
Mme Bougarn Fatima Zahra
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AMBIDEXTRIE: RÉFLEXION & ACTION
Pendant cette période, nous avons jonglé entre réflexion et action, mobilisant et préparant les données tout en veillant à leur fiabilité. Notre motivation initiale pour l’anticipation des résultats et les attentes des résultats. Cette ambidextrie d’action a consolidé l'effort de dynamiser précisément notre entité et nos équipes, malgré les défis liés à la double réflexion et planification.
Mr. Lkhrichi Aissam
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APPRENDRE EN PARTAGEANT
Les réunions matinales sont essentielles pour maintenir l’alignement et le partage de l’information entre les membres de l’équipe. Elles nous permettent de connaître les priorités, de partager les défis et d’apprendre les uns des autres.
Mr. Smouh Mohamed Amine
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MINEUP : TOUJOURS UN PAS EN PLUS AVEC... |
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Découvrez comment Manager Exploitation OIK, a démontré que le succès de ces initiatives va au-delà de la simple mise en œuvre de méthodes, en soulignant l’importance cruciale d’un mindset ouvert au changement pour améliorer les performances opérationnelles.
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